为了进一步加强村级干部队伍建设，不断规范村级组织运行机制，荷花镇加强对村干部的管理和监督，促使村干部履行职责。
      1．加强日常管理。制定了村两委成员办公、学习、工作例会、请假报告、工作日志和责任追究等日常行为管理制度，明晰了其工作职责、运行程序；按照管好关键人的原则，签定了村级党建责任状，并列入村级责任制考核内容，促使村干部严格履行职责。
      2．规范村务公开。各村从解决群众关心的热点、难点入手，通过村务公开栏、村民代表会议、村有线广播等途径，如实公布村级党务、财务、计划生育、村干部工资等项内容，使村级各项工作的开展更加透明公开。镇委坚持一月一次的专项督查，印发《督办通报》，将其纳入村级责任制考核内容，加强了对村务公开工作的检查和指导。
      3．实行村帐镇管。从2003年起，在全镇实行村级财务、资金双代管，成立村级财务管理中心，代理村级财务。规定了村民主理财日，制定了财务管理和公章、资产等管理制度，各村每月收支原始凭证经办人注明用途签字，经村负责人审核同意并签字，民主理财小组审核盖章后，由各村会计带上全部单据到镇村级财务管理中心统一记帐核算，做帐前先由镇村级财务管理中心进行审计，对有疑点单据加以调查核实，明显不合理单据加盖“作废”章不予入帐，并追究当事人的责任。
      4．推行村干部述职。规定村干部每年两次在党员、村民代表大会上进行述职。在村干部述职的基础上，组织党员和村民代表对他们的工作表现进行民主评议。对得分靠后、群众满意率低的村干部进行诫勉谈话教育；对经批评教育、不能如期作出整改的及时进行调整。（张晓琴）